Wat is mijn uitzendbureau waard.De formule, de bandbreedte en een rekenvoorbeeld tot en met wat er op je rekening komt.
Wat is mijn uitzendbureau waard? Een koper rekent het zo uit. Hij neemt je genormaliseerde EBITDA: ruwweg je jaarwinst uit het gewone werk, opgeschoond voor eenmalige en persoonlijke posten. Die vermenigvuldigt hij met een multiple: hoeveel jaar winst hij betaalt. Daarna telt hij je kas erbij en trekt hij je schulden eraf. In de Nederlandse flexbranche ligt die multiple meestal tussen 3x en 7x, afhankelijk van de omvang. Hieronder reken je stap voor stap mee. Je ziet wat je waarde omhoog en omlaag duwt, en welke fouten eigenaren het meest geld kosten.
Gratis waardecheck: twee minuten, uitkomst direct op je scherm, geen e-mailadres nodig.
Denkt met je mee
Stef Kanen. Registeraccountant, uit de M&A-praktijk van EY. Bel direct: 040 798 8782 of volg op LinkedIn
Wat is mijn uitzendbureau waard: het korte antwoord.
De waarde van een uitzendbureau is geen gevoel en geen omzetgetal. Een koper rekent met twee formules achter elkaar:
1. Genormaliseerde EBITDA × multiple = ondernemingswaarde
De waarde van het bedrijf zelf, los van leningen en geld op de bank.
2. Ondernemingswaarde + kas − schulden ± werkkapitaalcorrectie = aandelenwaarde
Wat jij als eigenaar van de aandelen ontvangt.
De bandbreedte. De multiple ligt meestal tussen 3x en 7x, afhankelijk van de omvang. Een middelgroot bureau zit vaak rond 4,5x tot 5,5x. Een gespecialiseerd bureau dat groeit en niet leunt op een paar grote klanten, zit aan de bovenkant van zijn omvangsklasse.
Wat dat in euro's betekent. Een bureau met €10 miljoen omzet en een EBITDA-marge van 8% maakt €800.000 EBITDA. Bij 4x is de ondernemingswaarde €3,2 miljoen, bij 6x €4,8 miljoen. Dat verschil van €1,6 miljoen zit niet in je omzet of je winst. Het zit in hoe een koper het risico en de toekomst van jouw bureau inschat.
Waarde en prijs zijn ook niet hetzelfde. Waarde is wat je bureau op basis van cijfers en risico's waard is. Prijs is wat een koper er op een bepaald moment voor wil betalen. Een koper die jouw regio of klanten precies mist, kan boven de waarde uitkomen. Een koper die je als enige benadert, zelden.
Wie koopt er nu uitzendbureaus?
In 2026 telt de Flex M&A Radar 15 deals bij uitzendbureaus, 40% daarvan met private equity aan de kopende kant. Meest actief sinds 2024: Home of People (3), Matchworks (2), Flexfamily (2), NasWerkt (2). Bijgewerkt 3 okt 2026.
- okt 2026 AB Werkt en Eastgate Partners richten DutchlinQ op als joint venture. bron
- 1 sep 2026 WATwerkt gaat samen met Selekt Schilders. bron
- 28 aug 2026 Home of People neemt People 21-groep over. bron
- 26 aug 2026 Mployment Brands (JEX) neemt Tankpersoneel over.
- 1 jul 2026 Shaping Impact en Rabobank investeren in Heroyam. bron
- jul 2026 Transformation Capital investeert in GP-Connect. bron
Bekijk alle 153 deals in de Flex M&A Radar
Welke van deze kopers passen bij jouw bedrijf? Vraag je kopersbeeld aan, persoonlijk en vertrouwelijk.
Waarde uitzendbureau berekenen in vier stappen.
Zo rekent een koper, en zo reken je zelf mee. Het voorbeeld is een fictief middelgroot uitzendbureau met ronde getallen.
Bepaal je EBITDA
EBITDA is je winst voor rente, belasting en afschrijving. Kijk niet naar één jaar, maar naar de laatste drie jaar. Liever nog vijf. Een koper wil zien of je winst stabiel is, groeit of juist een piek was. In het voorbeeld is de gerapporteerde EBITDA van het laatste jaar €440.000: het getal uit de jaarcijfers.
Normaliseer de cijfers
Haal eruit wat bij jou als eigenaar hoort of niet terugkomt. Denk aan een managementfee boven het marktniveau, eenmalige kosten, privé-uitgaven in de bv en posten die niets met het bureau te maken hebben. Het werkt twee kanten op. Betaal je jezelf te weinig, of werkt je partner onbetaald mee? Dan moet de EBITDA juist omlaag. Een koper moet die rol straks wel betalen. Meer hierover in EBITDA normaliseren in de flexbranche.
Kies een reële multiple
De multiple hangt af van je branche, omvang, groei, klantspreiding en hoeveel er op jou leunt. Begin bij de bandbreedte voor jouw type bureau. Schuif dan op of af met de factoren verderop op deze pagina. Hoe de multiple precies tot stand komt, lees je in de EBITDA-multiple voor een uitzendbureau. Het voorbeeldbureau heeft gespreide klanten maar weinig groei. Dat geeft 5x.
Loop de equity bridge af
De ondernemingswaarde is niet wat je ontvangt. De equity bridge is de rekensom van die waarde naar wat jij krijgt. Tel overtollige kas erbij. Trek bankschulden en schuldachtige posten eraf. Corrigeer dan voor het werkkapitaal. Dat weegt zwaar in de flex. Je betaalt je flexkrachten elke week of maand, je klanten betalen je weken later. Een koper verwacht bij de overdracht een normaal niveau werkkapitaal in de zaak. Zit er minder in, dan gaat het verschil van de prijs af. Zie ook de equity bridge uitgelegd.
Het rekenvoorbeeld in één tabel
Twee dingen vallen op. Zonder normaliseren was de ondernemingswaarde €2,2 miljoen geweest. De €60.000 aan onderbouwde correcties levert bij 5x dus €300.000 op. En de equity bridge kost dit bureau per saldo €100.000, vooral door het werkkapitaal. Ontdek je dat pas in de intentieverklaring, de eerste schriftelijke afspraak over prijs en voorwaarden? Dan onderhandel je op achterstand.
Wil je dit voor je eigen bureau zien, zonder zelf een spreadsheet te bouwen? De gratis waardecheck toont de bandbreedte, de multiple en de opbouw direct op je scherm.
Wat de waarde van je uitzendbureau omhoog en omlaag duwt.
Niet elke euro EBITDA is even veel waard. Twee bureaus met dezelfde winst kunnen een miljoen uit elkaar liggen.
Dit duwt je waarde omhoog
- Gespreide klanten. Geen enkele inlener boven de 15 tot 20% van je omzet.
- Vastgelegde afspraken. Raamovereenkomsten met een looptijd in plaats van mondelinge afspraken.
- Een team dat zonder jou draait. Een managementlaag die klanten en planners aanstuurt.
- Specialisatie. Een niche zoals techniek, zorg of logistiek, waar je niet alleen op tarief concurreert.
- Gezonde marge per uur en een trend die stijgt of stabiel is.
- Laag verloop onder je flexkrachten en je interne mensen.
- Papieren op orde. NEN 4400-1, SNA-registratie, correcte toepassing van de ABU- of NBBU-cao en een Wtta-toelating die geregeld is.
- Groei en schaal. Vanaf zo'n €2 miljoen EBITDA en met een bewezen trackrecord kom je op 5x tot 7x, specialisten met groei aan de bovenkant.
Dit drukt je waarde
- Een paar grote inleners die samen het grootste deel van je omzet vormen.
- Alles loopt via jou. Dan koopt een koper vooral jou. Hij rekent dan met een lagere multiple of een langere earn-out: een deel van de prijs dat je pas later krijgt, als de resultaten gehaald worden.
- Zzp-constructies die niet goed zijn ingericht, nu de Wet DBA sinds 1 januari 2025 wordt gehandhaafd.
- Gaten in de compliance. Achterstanden in loonheffing, StiPP-pensioen of stortingen op de G-rekening. Dat is aansprakelijkheid die de koper overneemt.
- Een rommelige administratie. Wat een koper niet kan controleren, telt hij niet mee.
- Dalende marge of een winst die op één uitzonderlijk jaar leunt.
- Geen plan voor de Wtta. Vanaf 2028 mogen klanten alleen nog werken met een uitlener met een toelating, en daar hoort een borg van €100.000 bij. Lees wat de Wtta vraagt.
Het goede nieuws: bijna alles in de rechterkolom kun je verbeteren voordat je verkoopt. Verkoopklaar maken levert volgens Exit in Flex gemiddeld 20 tot 30% meer waarde op.
Uitzendbureau waardering verschilt per branche.
"Flexbedrijf" is een breed begrip. Een koper waardeert een algemeen uitzendbureau anders dan een IT-detacheerder of een recruitmentbureau. De winst komt anders tot stand en draagt een ander risico. Eerst telt je omvang: tot €0,5 miljoen EBITDA meestal 3x tot 5x, tot €2 miljoen 4x tot 6x, daarboven 5x tot 7x. Binnen die klasse zit recruitment aan de onderkant en IT-detachering aan de bovenkant.
- Algemeen uitzenden. Een koper kijkt naar marge per uur, faseverdeling en klantspreiding. Hier zit het middelgrote bureau op 4,5x tot 5,5x. Kopers zijn vaak regionale spelers die hun eigen regio versterken. Meer in uitzendbureau verkopen.
- Detachering. Langere opdrachten en vakspecialisten maken de omzet voorspelbaarder. Gespecialiseerde detacheerders zitten aan de bovenkant van hun omvangsklasse. Zie detacheringsbedrijf verkopen en IT-detacheringsbureau verkopen.
- Payroll. De waarde zit in de klantrelaties en de kwaliteit van je verloning. Payrolling valt volledig onder de Wtta, dus de toelating weegt hier extra zwaar. Zie payrollbedrijf verkopen.
- Recruitment en werving en selectie. Omzet per plaatsing is minder terugkerend dan uren die elke week doorlopen. Daarom zit recruitment aan de onderkant van de bandbreedte. Zie recruitmentbureau verkopen.
- Zorgbemiddeling. Kopers wegen hier vooral de continuïteit van de inzet en de regelgeving rond zelfstandigen. Zie zorgbemiddeling verkopen.
De volledige tabel met bandbreedtes per segment en per kopertype staat op de pagina over de EBITDA-multiple van een uitzendbureau.
Wat is mijn flexbedrijf waard voor welke koper?
Dezelfde winst levert niet bij elke koper hetzelfde op. In de Nederlandse flexmarkt zijn zeven soorten kopers actief. Elk type rekent vanuit een ander doel. Hieronder de vier die je het vaakst tegenkomt, met wat een bureau van €1 miljoen genormaliseerde EBITDA bij hen aan ondernemingswaarde oplevert. De multiples zijn indicatief.
Indicatief, voor bureaus vanaf ongeveer €1 miljoen EBITDA. Bij een kleiner bureau schuift alles een stap omlaag: tot €0,5 miljoen EBITDA rekenen kopers meestal met 3 tot 5 keer. Zo werkt de multiple naar omvang.
Het verschil tussen de onderkant van de MBI-kandidaat en de bovenkant van private equity is €3 miljoen. Voor precies hetzelfde bureau. Private equity is een investeringsfonds, een strategische koper een branchegenoot. Een MBI-kandidaat is een manager van buiten die zelf gaat leiden. De hoogste multiple is niet automatisch de beste deal. Bij private equity steek je vaak een deel van je opbrengst terug in het bedrijf: een doorrol. Dus niet alles komt binnen bij closing, de dag van overdracht. Een MBI-kandidaat koopt met geleend geld. Om dat rond te krijgen, vraagt hij vaak een verkoperslening (jij leent hem een deel van de prijs) of een earn-out. Vergelijk biedingen daarom op wat je wanneer ontvangt, niet alleen op de multiple.
Wie er nu koopt, zie je in de praktijk. Venturion Flex Holding nam in juni 2026 SUSA over. MatchWorks nam in mei 2026 een meerderheidsbelang in Uitzendbureau Salland. Navitas Capital, het investeringsvehikel van de familie Zeeman, nam in januari 2026 Dyo People Solutions (Olympia) over. Alle overnames met bron staan in de Flex M&A Radar. Welke koper bij jouw bureau past, test je met Ken jouw koper.
En DCF, of de intrinsieke waarde?
De EBITDA-multiple is de standaard in de flexbranche. Andere methoden zijn een aanvulling. Je komt ze tegen in een professioneel waarderingsrapport.
Discounted cash flow (DCF). Je waardeert het bureau op het geld dat het de komende jaren naar verwachting binnenbrengt, teruggerekend naar vandaag. Nuttig als je hard groeit, of als je net flink hebt geïnvesteerd in iets wat nog niet in je EBITDA zichtbaar is. Het zwakke punt: de uitkomst staat of valt met je eigen prognose. En een koper gelooft die zelden helemaal.
Intrinsieke of asset-based waarde. Wat je bezittingen min je schulden waard zijn. Een uitzendbureau draait vooral op mensen en klantrelaties. Daarom is dit meestal een ondergrens, geen verkoopprijs.
Omzetmultiples. Bij heel kleine bedrijven, met een omzet onder de €2 miljoen, kijken kopers soms naar een percentage van de omzet. Bij professionele overnames in de flexbranche is dat ongebruikelijk. Omzet zegt niets over je marge. En voor marge betaalt een koper.
Zeven fouten bij de waardebepaling van een uitzendbureau.
Dit zijn de denkfouten die wij het vaakst zien bij eigenaren die zelf een waarde uitrekenen. Elk van deze fouten kost geld, of een deal.
- Rekenen met het beste jaar. Een koper kijkt naar drie jaar en naar de trend. Was vorig jaar een uitschieter door één grote klant? Dan rekent hij met het gemiddelde.
- De ondernemingswaarde voor je opbrengst aanzien. Tussen de twee zitten schulden, kas en werkkapitaal. In het voorbeeld hierboven scheelt dat €100.000.
- Normalisaties die je niet kunt onderbouwen. Een koper controleert elke correctie in het boekenonderzoek, de due diligence. Wat je niet met stukken kunt aantonen, sneuvelt. En een correctie die je zelf niet aandraagt, krijg je later zelden alsnog.
- Je eigen salaris vergeten. Werk je zestig uur per week voor een laag salaris? Dan moet de EBITDA omlaag. Een koper moet straks een directeur inhuren voor wat jij nu doet.
- Een multiple uit de krant of van de beurs overnemen. Een grote beursgenoteerde partij of een groep van honderden miljoenen wordt anders gewaardeerd dan een regionaal bureau. Waarom, lees je bij de EBITDA-multiple voor uitzendbureaus.
- Compliance als bijzaak zien. Een fout in de beloning van je flexkrachten of de G-rekening komt in het boekenonderzoek boven. Dan wordt het een prijsverlaging, een afgeblazen deal of een garantie in de koopovereenkomst: een belofte waarvoor je na de verkoop aansprakelijk blijft.
- Waarderen op het moment dat je moet verkopen. Verkoop je onder druk, door gezondheid, een conflict of dalende omzet? Dan heb je geen tijd meer om de zwakke punten op te lossen. Begin minstens een jaar voor je beoogde verkoopmoment.
Weten wat jouw uitzendbureau waard is, in drie stappen.
Een waarde uit een tabel is een begin. Een koper rekent met jouw cijfers, jouw klanten en jouw risico's. Zo kom je van een indicatie tot een getal waarop je kunt onderhandelen:
Doe de gratis waardecheck
Veertien vragen over je bureau. In twee minuten zie je je bandbreedte, je multiple en de opbouw, zonder e-mailadres.
Bespreek de uitkomst met een partner
In een vertrouwelijk gesprek kijken we welke normalisaties terecht zijn, welke kopers bij je passen en waar je nog waarde laat liggen. Dat gesprek is gratis en verplicht je tot niets.
Beslis wat je ermee doet
Nu verkopen, eerst verkoopklaar maken of een deel verkopen aan een partner die je helpt groeien. Wil je door? Dan begeleiden we de verkoop van begin tot eind. Lees hoe dat gaat bij uitzendbureau verkopen.
Exit in Flex doet alleen M&A, het kopen en verkopen van bedrijven, in de flexbranche. De partners begeleidden samen 45+ transacties, met meer dan €300 miljoen dealwaarde. Je praat met een senior partner, zoals registeraccountant Stef Kanen, die je cijfers leest zoals een koper ze leest.
Meer over waarde en opbrengst.
Een woord niet helder? Alle termen staan in gewone taal in de M&A-begrippen.
Zelf aan de slag.
Gratis en anoniem, zonder e-mailadres. Alle tools
Vragen over de waarde van je uitzendbureau.
Je uitzendbureau is doorgaans 3x tot 7x je genormaliseerde EBITDA waard, afhankelijk van je omvang: tot 0,5 miljoen euro EBITDA meestal 3x tot 5x, tot 2 miljoen 4x tot 6x, daarboven 5x tot 7x. Daar komt je overtollige kas bij en gaan je schulden af. Een middelgroot bureau zit vaak op 4,5x tot 5,5x. Bij 500.000 euro genormaliseerde EBITDA en 5x is de ondernemingswaarde 2,5 miljoen euro. Waar jij uitkomt, hangt af van klantspreiding, marge, groei, compliance en hoeveel er op jou als eigenaar leunt.
Je berekent de waarde in vier stappen. Bepaal je EBITDA over de laatste drie jaar. Normaliseer die: haal eenmalige posten en posten van jou als eigenaar eruit. Vermenigvuldig met een passende multiple. Loop daarna de equity bridge af: tel overtollige kas op en trek schulden en een werkkapitaaltekort af. Het resultaat is de aandelenwaarde: wat je als verkoper ontvangt.
Een uitzendbureau met 10 miljoen euro omzet en 8% EBITDA-marge is indicatief 3,2 tot 4,8 miljoen euro waard. Die marge geeft 800.000 euro EBITDA. Bij die omvang rekenen kopers meestal met 4x tot 6x. De omzet zelf bepaalt de waarde niet. Met een lagere marge is dezelfde omzet dus minder waard.
De ondernemingswaarde is de waarde van het bedrijf zelf, los van leningen en kas. Wat je ontvangt, is de aandelenwaarde. Om van de een naar de ander te gaan, tel je overtollige kas erbij, trek je bankschulden en schuldachtige posten eraf en corrigeer je voor het werkkapitaal. In de flexbranche weegt dat zwaar, omdat je flexkrachten eerder betaalt dan je klanten jou.
Het meest helpen gespreide klanten, vastgelegde contracten, een team dat zonder de eigenaar draait en specialisatie in een niche. Ook een gezonde marge per uur, laag verloop, groei en een schone compliance met NEN 4400-1, SNA en de juiste cao tellen mee. Verkoopklaar maken levert volgens Exit in Flex gemiddeld 20 tot 30% meer waarde op.
Elke koper rekent vanuit een ander doel, en dus met een andere multiple. Voor bureaus vanaf ongeveer 1 miljoen euro EBITDA betaalt private equity indicatief 5,5x tot 7x, een family office 5x tot 6,5x, een strategische koper 5x tot 6x en een MBI-kandidaat 4x tot 5,5x. De hoogste multiple is niet altijd de beste deal. De betaalvorm verschilt: cash bij closing, een verkoperslening, een earn-out of een doorrol.
Nee. In de flexbranche is de EBITDA-multiple de standaard en is DCF een aanvulling. DCF is nuttig bij sterke groei, of bij recente investeringen die nog niet in de EBITDA zichtbaar zijn. De uitkomst leunt wel zwaar op je eigen prognose. Daar is een koper terughoudend in.
Met de gratis waardecheck van Exit in Flex heb je binnen twee minuten een eerste bandbreedte, zonder e-mailadres. De check rekent met veertien punten die in de flexbranche tellen. Je ziet je multiple en de opbouw direct op het scherm. Wil je een waarde waarop je kunt onderhandelen? Loop dan je normalisaties en equity bridge door met een adviseur.
Ja. Een koper weegt mee of je bureau klaar is voor de toelatingsplicht die op 1 januari 2027 ingaat. Je hebt dan een toelating nodig en een borg van 100.000 euro. Vanaf 1 januari 2028 mogen inleners alleen nog met toegelaten uitleners werken. Is de toelating niet geregeld? Dan kost dat prijs, of wordt het een voorwaarde in de koopovereenkomst.
Ken je waarde voordat een koper hem voor je bepaalt.
Begin met de gratis waardecheck, of bespreek je cijfers direct en vertrouwelijk met een partner. Je krijgt een eerlijk beeld, ook als dat lager uitvalt dan je hoopte.