M&A-adviseur flexbranche.Voor wie een flexbedrijf verkoopt of koopt, en het goed wil doen.
Zoek je een M&A-adviseur in de flexbranche, dan wil je iemand die de kopers kent, de risico's in een uitzendbureau ziet voordat een koper ze vindt en eerlijk zegt wat je bedrijf waard is. Exit in Flex is een M&A-boutique die alleen uitzendbureaus, detacheerders, payrollbedrijven, recruitmentbureaus en HR-tech begeleidt. Bij verkoop en bij aankoop.
Gratis waardecheck: twee minuten, uitkomst direct op je scherm, geen e-mailadres nodig.
Denkt met je mee
Ron van Oeveren. 27 jaar M&A-adviseur in de HR-dienstverlening. Bel direct: 040 798 8783
Wat een M&A-adviseur in de flexbranche anders doet.
Wil je je uitzendbureau verkopen of een ander flexbedrijf, dan heb je grofweg drie routes. Een bedrijvenmarktplaats, een generalistische bedrijfsovername-adviseur die alle sectoren doet, of een specialist die alleen in de flexbranche werkt. Ze hebben alle drie hun plek. Het verschil zit in wat er gebeurt tussen de eerste koper en de handtekening.
Waarom maakt dat uit bij een uitzendbureau? Omdat de prijs in deze branche wordt bepaald door dingen die buiten de flex niemand kent. Een koper vraagt naar je NEN 4400-1-historie, je SNA-registratie, hoe je de ABU- of NBBU-cao toepast, hoe je fasensysteem eruitziet en of je G-rekening klopt. Straks ook naar je toelating onder de Wtta. Een adviseur die die vragen niet voorziet, hoort ze pas in het boekenonderzoek. Dan zit je al vast aan een intentieverklaring en onderhandel je vanuit de verkeerde kant van de tafel.
En je eigen accountant? Die kent je cijfers het best en blijft in elk traject nodig, bijvoorbeeld voor de jaarcijfers en de onderbouwing van normalisaties. Maar een accountant zoekt geen kopers, voert geen biedingsronde en onderhandelt zelden over een earn-out of garanties. Een goede bedrijfsovername-adviseur in de flexbranche werkt met je accountant samen, niet in zijn plaats.
Bij Exit in Flex levert een traject gemiddeld 15 tot 30% meer op dan een traject met een generalist. Dat komt niet door een trucje. Het komt door de juiste kopers aan tafel, een waardering die de koper niet kan afbreken, en problemen die zijn opgelost voordat ze op de onderhandelingstafel liggen.
Een M&A-adviseur voor de uitzendbranche kiezen: tien vragen.
Stel deze vragen aan elke overnameadviseur voor je uitzendbureau die je spreekt, ook aan ons. Een goede adviseur heeft er een concreet antwoord op. Een vaag antwoord is ook een antwoord.
- Hoeveel transacties heb je in de flexbranche begeleid? Niet in het algemeen, maar in uitzenden, detachering, payroll of werving. Vraag of je een eerdere klant mag bellen.
- Wie doet het werk? De senior die de opdracht binnenhaalt, of een junior die het dossier bijhoudt? Vraag wie er bij de kopersgesprekken en de onderhandeling naast je zit.
- Welke kopers ga je benaderen, en hoe? Een lange mailinglijst voelt als bereik, maar verhoogt de kans dat je naam op straat ligt. Vraag hoe de adviseur bepaalt welke koper past.
- Hoe kom je tot je waardering? Vraag welke normalisaties de adviseur maakt, welke multiple hij gebruikt en waarom. Een getal zonder opbouw zegt niets. Een getal dat te mooi klinkt om een opdracht te winnen, kost je later geld.
- Wat zijn de risico's in mijn bedrijf voor een koper? Een specialist noemt ze in het eerste gesprek: klantconcentratie, cao-toepassing, inlenersbeloning, zzp-constructies, afhankelijkheid van jou.
- Hoe is je vergoeding opgebouwd? Welk deel is vast, welk deel succesafhankelijk, en wanneer betaal je? Vraag ook wat er als koopsom telt: een earn-out, een verkoperslening of een doorrol.
- Hoe lang loopt de opdracht en hoe kom je eruit? Vraag naar exclusiviteit, de looptijd, de opzegtermijn en wat je verschuldigd bent als je stopt of later alsnog aan een eerder benaderde koper verkoopt.
- Hoe bewaak je de vertrouwelijkheid? Wat staat er in de teaser, wanneer tekent een koper een geheimhoudingsverklaring, en waar staan je stukken?
- Werk je ook voor kopers? Veel adviseurs doen verkoop en aankoop. Dat is geen probleem, zolang helder is voor wie de adviseur in jouw deal werkt.
- Wie doet de juridische en fiscale kant? Een M&A-adviseur leidt het proces en de onderhandeling. De koopovereenkomst en de fiscale structuur horen bij een advocaat en een fiscalist. Vraag met wie de adviseur samenwerkt en wie welk deel doet.
Wil je eerst zelf weten waar je staat voordat je adviseurs spreekt? Doe de gratis waardecheck. Dan heb je een onafhankelijk vertrekpunt naast elke waardering die je krijgt.
Hoe wij werken als M&A boutique in de flexbranche.
Alleen senior partners, een eigen dealplatform en kopers die zich zelf bij ons melden. Kantoor in Eindhoven, actief in Nederland, België en Duitsland.
Kopers met een zoekprofiel
Kopers schrijven zich bij ons in met sector, EBITDA-bandbreedte, ticketgrootte, regio en tijdlijn. Een anonieme teaser gaat alleen naar profielen die passen. Zeven kopertypologieën zijn actief in de Nederlandse flexmarkt. Ken jouw koper.
Eigen beveiligd platform
Waardecheck, data-uitvraag, dataroom en koper-matching op één plek. Je stukken staan in een beveiligde omgeving, niet verspreid over mailboxen.
Flex M&A Radar
We houden elke bekende overname in de Nederlandse flexbranche sinds 2024 bij, met bron, en werken die elke week bij. Zo weet je wie er echt koopt. Bekijk de radar.
Fusie en overname in staffing: verkoop én aankoop.
Een M&A-adviseur in de flexbranche die alleen verkoopt, ziet de helft van de markt. Wij adviseren verkopers én kopers, maar per transactie altijd maar één partij. Daardoor weten we wat kopers zoeken als we een verkoper begeleiden, en wat verkopers verwachten als we een koper begeleiden.
Je bedrijf verkopen
Zeven fasen, gemiddeld 6 tot 9 maanden, 50 tot 80 uur van jouw tijd. Van waardering en voorbereiding via kopersgesprekken, bieding en intentieverklaring naar boekenonderzoek en koopovereenkomst. Na de closing blijf je meestal 6 tot 12 maanden betrokken. Bekijk ons verkoopproces.
Een flexbedrijf kopen
Een aankooptraject duurt gemiddeld 4 tot 9 maanden. Met een aankoopmandaat zoeken we gericht naar flexbedrijven die in jouw strategie passen, en staan we naast je bij waardering, boekenonderzoek en onderhandeling. Liever eerst zelf rondkijken? Maak een zoekprofiel aan, dan krijg je teasers die bij je profiel passen. Lees over het aankoopmandaat.
De meeste verkopers beginnen te laat. Begin minstens een jaar voor je beoogde verkoopmoment met de voorbereiding. Verkoopklaar maken levert gemiddeld 20 tot 30% meer waarde op, omdat je problemen oplost terwijl ze nog geld opleveren in plaats van kosten. Word je onverwacht benaderd door een koper? Teken dan niets en noem geen prijs voordat je weet wat je bedrijf waard is. Lees wat is mijn uitzendbureau waard of de uitleg over de EBITDA-multiple van een uitzendbureau.
Wat een M&A-adviseur in de flexbranche kost.
Bedragen noemen we hier niet, want die hangen af van je bedrijf. Wel hoe het werkt:
- Het eerste gesprek en de waardecheck zijn gratis en verplichten je tot niets.
- Kiezen we samen voor een traject, dan spreken we de vergoeding vooraf en op papier af.
- De hoogte is afgestemd op de omvang en de complexiteit van de deal. Een uitzendbureau met één bv is iets anders dan een groep met drie labels en een Belgische vestiging.
- Het grootste deel is succesafhankelijk. We verdienen het pas als jouw deal rond is, en we verdienen meer als jij meer krijgt.
Vergelijk je offertes van meerdere adviseurs, leg ze dan niet alleen naast elkaar op het tarief. Kijk naar wat er onder de koopsom valt, hoe lang je vastzit en wat je betaalt als de deal niet doorgaat. En reken terug: een adviseur die meer kost maar een hogere prijs en betere voorwaarden haalt, is de goedkoopste.
Een koper rekent met genormaliseerde EBITDA maal een multiple, in de flexbranche typisch 4x tot 7x. Bij 5x levert elke euro die je terecht normaliseert vijf euro ondernemingswaarde op. Daar zit het verschil dat een specialist maakt. Hoe normaliseren werkt lees je in EBITDA normaliseren in de flexbranche. Wat er daarna van de ondernemingswaarde overblijft, staat in de equity bridge uitgelegd.
Per branche verder lezen.
Verkopen
Vragen over een M&A-adviseur in de flexbranche.
Een M&A-adviseur in de flexbranche begeleidt de verkoop of aankoop van uitzendbureaus, detacheerders, payrollbedrijven en recruitmentbureaus, van waardering tot closing. Hij bepaalt de waarde, bereidt het bedrijf voor, zoekt passende kopers of doelwitten, leidt de onderhandeling en vangt het boekenonderzoek op. Het verschil met een generalist is dat hij de branchespecifieke risico's kent, zoals cao-toepassing, inlenersbeloning, de G-rekening en de Wtta.
Omdat de prijs van een flexbedrijf in de branchedetails zit. Een specialist weet welke kopers in de flex zoeken en wat zij in het boekenonderzoek controleren, en lost die punten op voordat een koper ze vindt. Bij Exit in Flex levert dat gemiddeld 15 tot 30% meer op dan een traject met een generalist. Voor een kleine, eenvoudige overdracht kan een marktplaats volstaan.
Kies op ervaring in de flexbranche, op wie het werk doet en op hoe de adviseur kopers vindt. Vraag hoeveel flextransacties hij begeleidde, of een senior aan tafel zit, hoe de waardering is opgebouwd en hoe de vergoeding werkt. Vraag ook naar exclusiviteit, opzegtermijn en vertrouwelijkheid. Een goede adviseur heeft op elk van die vragen een concreet antwoord.
Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de deal, en wordt bij Exit in Flex vooraf en op papier afgesproken. Het grootste deel van de vergoeding is succesafhankelijk, dus we verdienen het pas als je deal rond is. Het eerste gesprek en de waardecheck zijn gratis. Vergelijk offertes niet alleen op tarief, maar ook op wat onder de koopsom valt en wat je betaalt als de deal niet doorgaat.
Een M&A boutique is een klein, gespecialiseerd adviesbureau voor fusies en overnames, vaak gericht op één sector of één dealgrootte. Exit in Flex is een M&A boutique die zich volledig richt op de flexbranche: uitzenden, detachering, payroll, recruitment en HR-tech. Elk traject wordt gedragen door een senior partner.
Ja, Exit in Flex begeleidt ook kopers. Met een aankoopmandaat zoeken we gericht naar flexbedrijven die in je strategie passen en staan we naast je bij waardering, boekenonderzoek en onderhandeling. Een aankooptraject duurt gemiddeld 4 tot 9 maanden. Je kunt je ook inschrijven met een zoekprofiel om passende teasers te ontvangen.
Liefst minstens een jaar voor je beoogde verkoopmoment. Dan is er tijd om je bedrijf verkoopklaar te maken, wat gemiddeld 20 tot 30% meer waarde oplevert. Word je onverwacht benaderd door een koper, schakel dan een adviseur in voordat je een prijs noemt of iets tekent.
Een verkoop duurt gemiddeld 6 tot 9 maanden, in zeven fasen van eerste gesprek tot closing. Jouw eigen tijd is 50 tot 80 uur, verspreid over die periode. Na de closing blijf je meestal nog 6 tot 12 maanden betrokken om klanten en kennis over te dragen.
Een M&A-adviseur leidt het proces en onderhandelt over prijs en voorwaarden, maar de juridische tekst van de koopovereenkomst hoort bij een advocaat. De fiscale structuur laat je doorrekenen door een fiscalist. Vraag elke adviseur met wie hij samenwerkt en wie welk deel doet.
Spreek eerst een partner, dan pas een koper.
Een eerste gesprek is vertrouwelijk en verplicht je tot niets. Stel ons de tien vragen hierboven. Je krijgt een eerlijk beeld van je waarde, je kopers en je timing. Bij verkoop en bij aankoop.