Uitzendbureau overnemen.Groeien door te kopen, met een adviseur die alleen voor jou werkt.

Welke route je kiest, bepaalt je zoekprofiel, je financiering en je plan voor na de overname. Heb je dat vooraf niet helder? Dan koop je wat toevallig langskomt.

Overnames in de uitzendbranche: wie koopt wat.

In de Flex M&A Radar houden we elke bekende overname in de Nederlandse flexbranche bij, met bron. Elke week werken we hem bij. Wie erdoor bladert, ziet drie patronen. Een paar voorbeelden uit de radar:

Fondsen bouwen platforms

Quadrum Capital en DDF namen in april 2026 Werkis over. In september 2026 nam Werkis op zijn beurt Westerduin over. Dat is buy-and-build in zijn zuiverste vorm: eerst het platform, dan een kleiner bureau erbij (de add-on). Bij Solsbury zie je hetzelfde. Exchange Workforce, met Solsbury Ventures erachter, nam in november 2024 Laudam Detachering NL en BE over. In februari 2026 voegde Solsbury Labour Group daar TW Industrie aan toe.

Regionale uitzenders kopen hun buren

NasWerkt nam in april 2025 ROVINIJ Uitzendbureau over en in november 2025 ForWork Uitzendbureau. Home of People kocht in juni 2024 Efficient at Work, in oktober 2025 Intrixo en Masterteam, en wil sinds augustus 2026 de People 21-groep overnemen. Matchworks nam in januari 2026 Er is Werk over en in mei 2026 een meerderheidsbelang in Uitzendbureau Salland. Kopers komen ook van over de grens: het Belgische Umani Group nam in september 2025 Lean HR over.

Niet alles is een volledige overname

WATwerkt en Selekt Schilders gingen in september 2026 samen. Shaping Impact en Rabobank investeerden in juli 2026 groeikapitaal in Heroyam. Een meerderheidsbelang, een fusie of een investering kan een slimmere eerste stap zijn dan honderd procent kopen. Zeker als je de verkoper nog jaren nodig hebt.

Wat dit voor jou betekent: je zoekt niet alleen. Voor een goed regionaal bureau staan fondsen, groepen en branchegenoten klaar. Ga je pas kijken als er iets openbaar te koop staat? Dan ben je te laat. Zo werkt het zoeken naar een uitzendbureau te koop dat niet in een advertentie staat.

Buy-and-build met uitzendbureaus: zo werkt het.

Buy-and-build klinkt als iets voor fondsen. Maar het werkt voor elke koper met een plan en genoeg adem voor meer dan één overname.

• Het platform. Je begint met een bureau dat groot genoeg is om de rest te dragen. Met een managementteam, een backoffice, NEN 4400-1 en SNA op orde, en een Wtta-toelating in voorbereiding. Dit is je duurste aankoop en je belangrijkste.
• De add-ons. Daarna koop je kleinere bureaus die iets toevoegen: een regio, een sector, een klantgroep. Die gaan draaien op jouw systemen, jouw payroll en jouw compliance. Een groot deel van hun overhead valt weg.
• Het waardeverschil. Een klein bureau dat op zijn eigenaar leunt, is minder waard dan een groep met schaal, spreiding en een managementteam. Middelgrote uitzendbureaus zitten gemiddeld op 4,5x tot 5,5x EBITDA. Dat is het aantal keer de jaarwinst uit het gewone werk, voor rente, belasting en afschrijving. Private equity (investeringsfondsen) rekent voor bureaus met schaal en groei met 5,5x tot 7x, vanaf ongeveer €1 miljoen EBITDA. Koop je klein en voeg je goed samen? Dan bouw je dat verschil zelf.

Eerlijk is eerlijk: in onze ervaring gaat buy-and-build eerder mis op het samenvoegen dan op de aankoopprijs. Een groep van vijf losse bureaus met vijf systemen en vijf cultuurtjes is geen platform. Lees ook waarom buy-and-build zo goed werkt in de flexbranche en hoe we de aankoop van een flexbedrijf begeleiden.

Wil je weten wat de verkoper intussen doormaakt? Lees ons verkoopproces in zeven fasen.

Zes kopersfouten bij de overname van een flexbedrijf.

We zitten ook aan de kant van de verkoper. Daar zien we welke kopers afhaken, welke te veel betalen en welke na de closing schrikken. Deze fouten kosten het meeste geld:

1. Betalen voor je eigen besparingen. De besparing die jij na de overname haalt, is jouw werk. Betaal er niet vooraf voor in de multiple. Reken met de genormaliseerde EBITDA van het bureau zoals het nu draait.
2. Omzet kopen in plaats van marge. Veel volume, een lage marge per uur en een paar grote inleners? Dan is het een ander bedrijf dan de jaarrekening doet denken.
3. De compliance-erfenis onderschatten. Koop je de aandelen, dan koop je ook het verleden. Een verkeerd toegepaste cao of beloning, achterstallige loonheffing of pensioenpremie. Leg het vast in garanties en vrijwaringen. En koppel een deel van de koopsom aan een verkoperslening of earn-out.
4. De verkoper te snel laten gaan. Meestal blijft een verkoper 6 tot 12 maanden betrokken. Hangen de grote klanten aan hem? Spreek dan precies af wat hij in die tijd overdraagt.
5. Het werkkapitaal vergeten. Werkkapitaal is het geld dat vastzit in de lopende zaak. In de flex schiet je lonen voor. Spreek in de koopovereenkomst een normaal niveau van werkkapitaal af. Anders betaal je na de closing nog een keer. De equity bridge, de rekensom van bedrijfswaarde naar koopprijs, laat zien waar dat zit.
6. Te laat beginnen met integreren. Moet je op de dag na de closing nog kiezen welke cao, welk systeem en welk label? Dan verlies je in de eerste maanden intercedenten en klanten.

Over de waarde zelf lees je meer in de EBITDA-multiple van een uitzendbureau en in bedrijfswaardering.

Integratie na de overname: hier houd je de waarde vast.

Een uitzendbureau draait om mensen en relaties. De koopsom betaal je voor klanten die blijven en intercedenten die blijven bellen. Deze vragen wil je beantwoord hebben voordat je tekent:

• Welke cao? Werkt het overgenomen bureau met de ABU-cao en jij met de NBBU-cao, of andersom? Dan moet je kiezen. Dat raakt de beloning van elke flexkracht.
• Wat gebeurt er met de fasen? Zoek uit hoe de opgebouwde fasen van flexkrachten doorlopen als je bv's samenvoegt. Dit bepaalt je kosten en je flexibiliteit.
• Welk label? Houd je de naam die klanten en flexkrachten kennen? Of gaat alles onder jouw merk? Beide kan. Kies bewust en vertel het zelf.
• Welk systeem? Payroll, planning en facturatie samenvoegen is het meeste werk. Plan het, en doe het niet midden in je drukste seizoen.
• Welke registraties? NEN 4400-1, SNA en straks de Wtta-toelating horen bij een onderneming. Voeg je bv's samen? Zorg dan dat er nergens een gat in de registratie valt. Zie wat de Wtta vraagt.
• Wie vertelt het de klanten? Samen met de verkoper, persoonlijk, bij de grootste inleners eerst.
• Wie wil je houden? Intercedenten dragen de relaties. Weet vóór de closing wie je wilt houden en wat je ze biedt.

Meer over kopen, of juist verkopen?

Buitenlandse kopers die in Nederland kochten.

Sinds 2024 telt de Flex M&A Radar 18 deals met een koper van buiten Nederland: Duitsland (7), België (5), Verenigde Staten (2), India (1), Denemarken (1), Frankrijk (1), Luxemburg (1). Bijgewerkt 3 okt 2026.

Alle deals met bron staan in de Flex M&A Radar.